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海丰电缆的浴火重生

2003年9月,年轻的赵俊刚接任无棣县海丰电缆有限公司总经理一职。当时公司亏损100多万元,流动资金缺乏,企业面临倒闭。如何扭转企业的危难局面呢?经过几天的深思熟虑后,他决定外出考察,学习取经。他考察一些先进的电缆生产企业,又去一些大城市的设备制造企业考察了电线电缆产品的需求和销路。通过考察他发现建筑配备电线电缆产品市场十分抢手,开发前景潜力巨大。考察回来后,他多方筹集资金,准备建设当时较为先进的年产10000公里的电缆厂。

2004年3月,海丰电缆有限公司新厂竣工并投入生产。为提高产品科技含量,赵俊刚投资1000余万元,购置先进的生产设备和检测设备,改变原有的半作坊式生产,不断提高产品的附加值。赵俊刚白天跑销售,晚上还要拖着疲惫不堪的身体安排生产、起草制订规章制度,不到凌晨两点从不睡觉。为了掌握企业现代化管理技能,他还到清华学习深造,为自己充电。逆境和创业的艰辛造就了赵俊刚不服输的性格。他靠质量锻造过硬的产品,靠诚信经营赢得市场。功夫不负有心人,通过艰辛努力,仅一年多时间赵俊刚就扭转了企业亏损的局面,企业产值和利润年年递增。到2010年底,公司年产值8000万元,销售收入6000万元,利税300万元。

为改变传统经营方式和理念,赵俊刚按照现代企业制度要求打造企业。始终坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的企业理念,生产规模不断扩大,管理日趋规范完善:公司现拥有生产设备100多台套,并拥有先进的检测设备,通过相关认证。公司生产的建筑用橡套软电缆获得“山东省乡镇企业技术创新三等奖”。公司注册的“海丰塔”商标已被山东省工商局认定为省著名商标。

赵俊刚深深地懂得是党的富民政策和改革开放给他带来了机遇,所以主动向党组织靠拢。2006年,他在私营企业中建立了党支部和工会组织。公司在决策重大问题时,总要先提交党支部全体党员讨论,并以表决形式通过,最后反馈回董事会,彻底打消了私营企业“老板意志”和“家族式管理”的做法,把企业置于党的领导下,使企业始终在正确的政治方向指引下健康发展,企业生产和党建同步发展,互补共赢。这个企业被上级党组织誉为“私营企业党建创新模式”,企业党支部被评为市先进基层党组织。

为回报党恩,回报社会,作为企业年轻“少帅”,赵俊刚富而思源,富而思进。公司每年为社会提供100多个就业岗位,职工年收入超过30000元,使他们走上了致富之路。他还热衷于当地的公益事业,几年来,他在基础建设、抗险救灾、捐资助教等方面,累计捐款物逾50万元,为社会事业献出自己的一份力量。

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